Un contrôle efficace des intervalles courts permet aux exploitations minières de détecter en temps réel les problèmes ayant un impact sur la production minière, afin que des mesures correctives puissent être prises. dans le cadre de l'équipe plutôt que d'attendre les rapports de fin d'équipe pour évaluer les performances. Le contrôle à intervalles rapprochés devrait utiliser les données de production pour visualiser les performances du parc minier en temps réel et fournir des informations exploitables aux superviseurs, aux répartiteurs et aux opérateurs.
Outliers estime qu'il y a quelques éléments importants pour maximiser la valeur du contrôle des intervalles courts.
1. Le contrôle à intervalles rapprochés doit déterminer le potentiel journalier de la mine en fonction des ressources disponibles et du goulot d'étranglement de la production.
L'excuse par défaut du manque de disponibilité de l'équipement pour expliquer la non-réalisation des objectifs de production doit être supprimée. L'objectif des équipes d'exploitation minière doit être de maximiser les performances de l'équipement dont elles disposent au cours d'une période de travail donnée, tout en respectant le plan d'exploitation de la mine. Les meilleurs outils de contrôle à intervalles rapprochés ajustent dynamiquement l'objectif de l'équipe en fonction des ressources disponibles.
Il est également essentiel de comprendre le goulot d'étranglement de la production pour l'équipe afin de prioriser correctement les actions. Savoir en temps réel si la mine est surchargée ou sous-utilisée est la première étape de l'évaluation des leviers permettant de maximiser la production de l'équipe.
2. Le contrôle à intervalles rapprochés quantifie les gains et les pertes pour chaque facteur d'utilisation et de productivité afin de permettre de hiérarchiser les actions et les efforts.
Il peut être difficile de comprendre l'importance des secondes et des minutes dans le processus d'exploitation minière. Dire à un superviseur que le temps de repérage d'une pelle est supérieur de 10 secondes à l'objectif fixé peut sembler un problème mineur dans le cadre de la gestion de l'ensemble de l'équipe. Cependant, une fois quantifié en nombre de tonnes ou de BCM perdus, cela crée une urgence et une action pour combler l'écart de performance.
Les meilleurs outils de contrôle à intervalles rapprochés comparent chaque facteur d'utilisation et de productivité à un objectif et quantifient les tonnes de production ou les BCM perdus si l'objectif n'est pas atteint. L'équipe d'exploitation dispose ainsi d'une liste de domaines à examiner en priorité pour maximiser la production de l'équipe. Le système de feux tricolores permet également aux superviseurs et aux répartiteurs de se concentrer immédiatement sur les domaines nécessitant une enquête et des mesures correctives.
3. Le contrôle des intervalles courts permet de visualiser les tendances cycle par cycle, ce qui permet de détecter rapidement les changements de conditions et de performances.
Évaluer les performances d'une équipe en fin d'équipe ou même à intervalles de 3 ou 4 heures est une période trop longue. Le contrôle à intervalles rapprochés doit permettre de détecter, en temps réel, tout changement dans les performances. L'établissement de tendances pour les ICP de productivité sur une base cyclique permet également d'évaluer rapidement si les actions correctives ont eu un impact positif sur l'ICP ciblé.
Les indicateurs clés de performance les plus importants pour l'établissement de tendances sont les composantes de la productivité des unités de chargement (chargement, spot, suspension, charge utile), la productivité des foreuses (forage, propulsion, niveau, ralenti, profondeur) et les interactions aux points de déversement (file d'attente, spot, déversement).
Le contrôle à intervalles rapprochés devrait être l'outil unique permettant aux opérations minières de gérer et d'optimiser leur quart de travail. Le fait de disposer en temps réel d'informations détaillées sur les performances de la mine, quantifiées et classées par ordre de priorité, permet d'améliorer l'alignement au sein de l'équipe d'exécution.