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Augmenter le rendement des opérations

Gérer la variabilité, atteindre les objectifs de production, améliorer les performances de la flotte, réduire les retards et aligner les équipes.

Obtenez de réels gains de performance grâce à une vision opérationnelle concrète et étayée par des données.

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Évaluation du SGF

Les évaluations FMS d'Outliers fournissent un examen clair et pratique de la manière dont votre système de gestion de flotte soutient les opérations quotidiennes. Nous allons au-delà des paramètres du système pour comprendre comment le système de gestion de flotte est réellement utilisé par les répartiteurs, les superviseurs et les opérateurs en poste. En identifiant les lacunes de configuration, le désalignement des processus et les risques d'exécution, nous aidons les opérations à améliorer la qualité des décisions, à réduire les frictions et à tirer davantage de valeur du système déjà en place.

  • Accède aux données détaillées du SGF et les analyse afin d'établir une base de performance.
  • Évalue la configuration, la logique et la fonctionnalité actuelles de votre SGF par rapport aux objectifs opérationnels.
  • Identifie les mauvaises configurations, les fonctionnalités sous-utilisées et les incohérences de codage.
  • Comparer les performances de la flotte aux références du secteur et aux opérations les plus performantes afin de mettre en évidence les possibilités d'amélioration réalistes.
  • Identifie les écarts de performance entre les équipes, les équipes et les types d'équipement afin de mettre en évidence la variabilité cachée.
  • fait la distinction entre les contraintes liées au système et les lacunes liées à l'exécution afin de concentrer les efforts d'amélioration là où ils sont les plus importants.
  • relie les performances du système aux objectifs plus larges du site, tels que le contrôle des coûts, l'utilisation et le débit.
  • Quantifie l'impact opérationnel des problèmes de qualité des données et des inefficacités des systèmes.
  • Met en évidence les lacunes en matière de formation ou d'utilisation qui réduisent l'efficacité des outils du SGF au cours de l'exécution des tâches.
  • Fournit des recommandations étayées par une analyse de la situation de départ par rapport à la situation cible afin d'estimer les gains potentiels.
  • Inclut les temps d'attente, les cycles de chargement/déchargement, l'efficacité du changement d'équipe et la variabilité de la charge utile.
  • Les objectifs intermédiaires et standard sont fournis sur la base de l'analyse comparative d'Outliers et des observations sur le terrain.
  • Les recommandations sont liées aux changements qui peuvent être apportés dans le cadre des ressources et des systèmes existants.
  • Dispense une formation pratique et un coaching sur place pour améliorer l'utilisation du système par les dispatcheurs et les opérateurs.
  • Renforce la cohérence des normes d'utilisation du système de gestion des frontières entre les équipes afin de réduire la variabilité de l'application du système.
  • Renforce la confiance du personnel de première ligne dans l'interprétation des résultats du système et dans la traduction des idées en actions pratiques sur le terrain.

Contrôle des intervalles courts

Outliers Short Interval Control renforce l'exécution des équipes et les performances quotidiennes. Nous travaillons avec vos équipes pour mettre en place des routines claires, une discipline décisionnelle et une responsabilité en temps réel afin que les problèmes soient identifiés et corrigés avant qu'ils n'aient un impact sur la production. Il en résulte une exécution plus cohérente, une appropriation plus forte et des résultats opérationnels prévisibles.

  • Tableau de bord en temps réel affichant des indicateurs de performance clés et des données opérationnelles.
  • Permet d'identifier et de résoudre rapidement les problèmes.
  • Présente des données complexes dans un format visuel facile à assimiler pour une productivité optimale.
  • Des cartes de pointage individualisées pour les membres de l'équipe, les opérateurs d'équipement et les répartiteurs.
  • Il suit en temps réel les mesures de performance et fournit un retour d'information ciblé.
  • Souligne les succès et identifie les domaines nécessitant une attention immédiate afin d'atteindre les objectifs de productivité.
  • Des lignes directrices complètes et des plans d'action basés sur des scénarios pour les opérations et la répartition.
  • Normaliser les procédures pour relever les défis communs.
  • Il garantit des réponses cohérentes, réduit les temps d'arrêt et améliore l'efficacité opérationnelle.
  • Alertes automatisées déclenchées par des événements critiques pour la production ou des dépassements de seuil.
  • Seuils personnalisables adaptés aux conditions uniques du site et aux priorités opérationnelles.
  • Permet des temps de réponse plus rapides en notifiant les bonnes personnes au bon moment via des alertes dans l'application, des notifications par e-mail ou des alertes Microsoft Teams.
  • intègre des routines de travail structurées, telles que l'alignement avant le départ, l'examen en milieu de poste et la réflexion en fin de poste.
  • Développe la capacité des superviseurs à mener des entretiens de performance disciplinés qui favorisent la responsabilisation.
  • Il conseille les responsables de première ligne sur la manière d'intervenir efficacement lorsque les performances s'écartent du plan.

Notre cadre d'engagement en matière de conseil

Donnez à votre équipe les connaissances et les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l'UE. les meilleurs résultats possibles.

Découvrir et aligner

Nous commençons par comprendre le fonctionnement réel de votre entreprise. En passant du temps sur place, en examinant les données et en discutant avec votre équipe, nous identifions les fuites de performance et nous nous alignons sur les critères de réussite.

Diagnostiquer et établir des priorités

Nous recherchons les causes profondes des pertes de tonnes, des retards et de la variabilité. À l'aide de données opérationnelles et d'informations de première ligne, nous identifions les opportunités les plus intéressantes et concentrons nos efforts là où ils auront le plus d'impact.

Conception et intégration

Nous travaillons avec vos équipes pour concevoir des processus pratiques, des routines de décision et des disciplines opérationnelles adaptés à votre site. Les solutions sont conçues pour être utilisables sur le terrain et intégrées par le biais d'un coaching pratique.

Exécuter et soutenir

Nous soutenons l'exécution dans la salle de commande et de contrôle, en aidant les équipes à appliquer les changements en temps réel. À mesure que les performances s'améliorent, nous transférons les capacités et renforçons la discipline afin que les gains soient maintenus longtemps après notre départ.

Nous avons mis en œuvre le SIC d'Outliers en 2020 en conjonction avec une formation en personne pour les répartiteurs et nous avons constaté des gains presque immédiats qui se maintiennent encore trois ans plus tard. Après avoir mis en œuvre la trousse à outils SIC dans deux exploitations dotées de systèmes de gestion de flotte différents, je peux dire que c'est la meilleure façon que j'ai vue d'obtenir efficacement les gains promis par le SGF.

- Hubert Schimann, directeur de la mine, Centerra Gold

La direction de l'exploitation minière observe le site

Foire aux questions

Oui. Notre approche est agnostique et conçue pour fonctionner avec le SGF que vous avez déjà mis en place. L'accent est mis sur l'amélioration de la configuration, de l'utilisation et du soutien du système par le biais de processus opérationnels solides.

Les évaluations FMS identifient la manière dont votre système de gestion de flotte est réellement utilisé pendant les quarts de travail, et pas seulement la manière dont il est configuré. En comblant les lacunes au niveau de la configuration, du processus et de l'exécution, nous aidons les équipes à prendre de meilleures décisions en temps réel, à réduire les retards et à améliorer les performances globales de la flotte.

Le contrôle des intervalles courts est un processus opérationnel structuré que nous vous aidons à mettre en œuvre sur place. Outliers dirige la conception du processus, le coaching et l'intégration des routines, des points de décision et de la responsabilité au cours de l'équipe. Nous travaillons en partenariat avec l'OTSI, qui fournit le logiciel SIC, afin de garantir que le processus est renforcé par les bons outils et la bonne visibilité.
Votre équipe est étroitement impliquée tout au long de la mission. Nous travaillons avec les superviseurs, les répartiteurs et les responsables sur place pour nous assurer que les solutions sont adaptées à vos activités et qu'elles peuvent être appliquées en toute confiance au cours de l'exécution quotidienne.
Nous nous concentrons sur le renforcement des capacités internes par le biais d'un coaching, de processus clairs et d'une appropriation au sein de l'équipe du site. En instaurant une discipline et des routines pratiques, les améliorations sont maintenues longtemps après la fin de notre implication directe.