Saca más partido a tus activos gracias a evaluaciones específicas, experiencia práctica y estrategias de gestión de activos de eficacia probada.
Los servicios de Outliers Asset Management ayudan a las operaciones mineras a mejorar la confiabilidad de los equipos, controlar los costos de mantenimiento y estabilizar el rendimiento. Trabajamos junto a sus equipos de mantenimiento y operaciones para reforzar la planificación, la programación, la ejecución de paradas y la disciplina en la gestión del trabajo. Al abordar las causas fundamentales y desarrollar procesos prácticos que se adapten a su planta, le ayudamos a aumentar la disponibilidad de los activos, reducir el tiempo de inactividad no planificado y lograr una operación más predecible.
Comenzamos por comprender cómo funciona realmente tu negocio. Mediante visitas in situ, análisis de datos y conversaciones con tu equipo, identificamos dónde se producen las pérdidas de rendimiento y acordamos juntos qué se considera un éxito.
Analizamos a fondo las causas fundamentales que provocan pérdidas de carga, retrasos y fluctuaciones. A partir de datos operativos y de la información recabada en primera línea, identificamos las oportunidades más valiosas y centramos nuestros esfuerzos donde tendrán mayor impacto.
Trabajamos con tus equipos para diseñar procesos prácticos, rutinas de toma de decisiones y disciplinas operativas que se adapten a su planta. Las soluciones se diseñan para que puedan aplicarse en cada turno y se implementan mediante un entrenamiento práctico.
Apoyamos la ejecución en la sala de control y de operaciones, ayudando a los equipos a aplicar los cambios en tiempo real. A medida que mejora el rendimiento, transferimos conocimientos y reforzamos la disciplina para que los avances se mantengan mucho después de que nos hayamos retirado.
Outliers elaboró un plan de mantenimiento integral para nuestra flota de vehículos subterráneos en un plazo muy ajustado. Comprendieron rápidamente nuestra flota, los supuestos operativos y las limitaciones del proyecto, y presentaron un plan que resultaba práctico y sólido. Era lo suficientemente detallado como para satisfacer los requisitos de nuestro estudio, sin dejar de ser realista desde el punto de vista operativo.
– Kenny Cheong, director de Operaciones Integradas de la mina Windfall
Sí. La mayoría de las instalaciones ya cuentan con las herramientas necesarias. Nos centramos en mejorar la integridad de los datos, las jerarquías de activos, las estrategias de mantenimiento preventivo y la disciplina de los usuarios para que su sistema CMMS actual ofrezca un mayor valor operativo.
La mejora de la gestión del trabajo refuerza la planificación, la programación, el control de la cartera de proyectos y la disciplina en la ejecución. Cuando el alcance, las prioridades y la programación del trabajo se definen adecuadamente, aumenta el tiempo de trabajo efectivo y se reducen las paradas no planificadas.
MARC In-Sourcing ayuda a las empresas a internalizar los contratos de mantenimiento para mejorar el control de costos, la rendición de cuentas y la visibilidad del desempeño. Por lo general, se considera esta opción cuando el cumplimiento del contrato o la rentabilidad no cumplen con las expectativas.
Analizamos las estrategias de almacenamiento, los niveles de reabastecimiento, los repuestos críticos y la precisión del inventario para reducir el exceso de existencias sin comprometer el tiempo de actividad. El objetivo es mejorar la disponibilidad de piezas sin inmovilizar capital de trabajo innecesario.
