La palabra "OUTLIERS" en letras mayúsculas blancas y en negrita sobre un fondo gris claro, con una pequeña estrella roja de cuatro puntas sobre la letra "S».
Contáctanos

Optimizar activos y equipos

Optimice la fiabilidad de los equipos, elimine el desperdicio, aumente la disponibilidad, mejore la integridad del sistema y reduzca los costos.

Saca más partido a tus activos gracias a evaluaciones específicas, experiencia práctica y estrategias de gestión de activos de eficacia probada.

Contáctanos

Gestión de activos

Los servicios de Outliers Asset Management ayudan a las operaciones mineras a mejorar la confiabilidad de los equipos, controlar los costos de mantenimiento y estabilizar el rendimiento. Trabajamos junto a sus equipos de mantenimiento y operaciones para reforzar la planificación, la programación, la ejecución de paradas y la disciplina en la gestión del trabajo. Al abordar las causas fundamentales y desarrollar procesos prácticos que se adapten a su planta, le ayudamos a aumentar la disponibilidad de los activos, reducir el tiempo de inactividad no planificado y lograr una operación más predecible.

  • Evalúa los programas y prácticas de mantenimiento, así como la preparación del equipo, en función de los estándares del sector y los objetivos de la planta.
  • Identifica las deficiencias en la planificación, la ejecución y la asignación de recursos que afectan a la fiabilidad de los equipos.
  • Ofrece recomendaciones prácticas para mejorar el rendimiento, reducir los costos y aumentar el tiempo de actividad de los equipos.
  • Estructura los registros de activos, las listas de materiales y los planes de mantenimiento para reflejar la realidad operativa y facilitar una ejecución eficiente.
  • Mejora la precisión de los datos y la facilidad de uso del sistema para satisfacer las necesidades de planificación, programación y generación de informes.
  • Mejora la funcionalidad del sistema para permitir un mantenimiento proactivo y reducir la carga administrativa de los equipos de primera línea.
  • Optimiza los procesos de planificación, programación y parada para reducir los retrasos y mejorar la ejecución del mantenimiento.
  • Aumenta el tiempo de uso de las herramientas y la eficacia de los supervisores mediante la definición clara de funciones, la capacitación y rutinas diarias estructuradas.
  • Refuerza la supervisión y la incorporación de los contratistas, al tiempo que armoniza los indicadores clave de rendimiento (KPI) para hacer un seguimiento del progreso y fomentar la rendición de cuentas.
  • Transitions gestiona los contratos de mantenimiento y reparación internamente para mejorar el control sobre los costos, la calidad y el rendimiento.
  • Desarrolla la capacidad interna mediante la capacitación, el desarrollo de procesos y la gestión del desempeño.
  • Reduce la dependencia de proveedores externos y, al mismo tiempo, adapta las estrategias de mantenimiento a las prioridades operativas.
  • Analiza el uso del inventario, los repuestos críticos y los niveles de existencias para eliminar el exceso y evitar la escasez.
  • Coordina las prácticas de inventario con la planificación del mantenimiento para facilitar una ejecución eficiente y reducir el tiempo de inactividad.
  • Mejora la visibilidad y el control de la gestión de piezas mediante estrategias basadas en datos y la integración de sistemas.
  • Analiza el uso del inventario, los repuestos críticos y los niveles de existencias para eliminar el exceso y evitar la escasez.
  • Coordina las prácticas de inventario con la planificación del mantenimiento para facilitar una ejecución eficiente y reducir el tiempo de inactividad.
  • Mejora la visibilidad y el control de la gestión de piezas mediante estrategias basadas en datos y la integración de sistemas.

Nuestro marco de trabajo para proyectos de consultoría

Dote a su equipo de los conocimientos y habilidades necesarios para alcanzar el los mejores resultados posibles.

Descubre y alinea

Comenzamos por comprender cómo funciona realmente su negocio. Mediante visitas in situ, análisis de datos y conversaciones con su equipo, identificamos dónde se producen las pérdidas de rendimiento y acordamos juntos qué se considera un éxito.

Diagnosticar y priorizar

Analizamos a fondo las causas fundamentales que provocan pérdidas de carga, retrasos y fluctuaciones. A partir de datos operativos y de la información recabada en primera línea, identificamos las oportunidades más valiosas y centramos nuestros esfuerzos donde tendrán mayor impacto.

Diseñar e integrar

Trabajamos con sus equipos para diseñar procesos prácticos, rutinas de toma de decisiones y disciplinas operativas que se adapten a su planta. Las soluciones se diseñan para que puedan aplicarse en cada turno y se implementan mediante un entrenamiento práctico.

Ejecutar y mantener

Apoyamos la ejecución en la sala de control y de operaciones, ayudando a los equipos a aplicar los cambios en tiempo real. A medida que mejora el rendimiento, transferimos conocimientos y reforzamos la disciplina para que los avances se mantengan mucho después de que nos hayamos retirado.

Outliers elaboró un plan de mantenimiento integral para nuestra flota de vehículos subterráneos en un plazo muy ajustado. Comprendieron rápidamente nuestra flota, los supuestos operativos y las limitaciones del proyecto, y presentaron un plan que resultaba práctico y sólido. Era lo suficientemente detallado como para satisfacer los requisitos de nuestro estudio, sin dejar de ser realista desde el punto de vista operativo.

– Kenny Cheong, director de Operaciones Integradas de la mina Windfall

Mineros con su equipo

Preguntas frecuentes

Evaluamos la planificación, la programación, el desempeño durante las paradas, la ejecución del mantenimiento y la integridad del sistema para identificar las causas fundamentales de los tiempos de inactividad. El resultado es una hoja de ruta clara y priorizada para aumentar la disponibilidad de los activos y reducir el trabajo reactivo.
Sí. La mayoría de las instalaciones ya cuentan con las herramientas necesarias. Nos centramos en mejorar la integridad de los datos, las jerarquías de activos, las estrategias de mantenimiento preventivo y la disciplina de los usuarios para que su sistema CMMS actual ofrezca un mayor valor operativo.
La mejora de la gestión del trabajo refuerza la planificación, la programación, el control de la cartera de proyectos y la disciplina en la ejecución. Cuando el alcance, las prioridades y la programación del trabajo se definen adecuadamente, aumenta el tiempo de trabajo efectivo y se reducen las paradas no planificadas.
MARC In-Sourcing ayuda a las empresas a internalizar los contratos de mantenimiento para mejorar el control de costos, la rendición de cuentas y la visibilidad del desempeño. Por lo general, se considera esta opción cuando el cumplimiento del contrato o la rentabilidad no cumplen con las expectativas.
Analizamos las estrategias de almacenamiento, los niveles de reabastecimiento, los repuestos críticos y la precisión del inventario para reducir el exceso de existencias sin comprometer el tiempo de actividad. El objetivo es mejorar la disponibilidad de piezas sin inmovilizar capital de trabajo innecesario.