Imaginez une mine d'or \u00e0 ciel ouvert produisant 300 000 onces par an et fonctionnant 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an. L'exploitation utilise six unit\u00e9s de creusement primaires et un important parc de v\u00e9hicules de transport. L'usine de traitement traite le minerai en continu et s'appuie sur une maintenance rigoureuse pour maintenir un temps de fonctionnement \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Sur le papier, tout semble solide. Mais en creusant un peu, les fissures commencent \u00e0 appara\u00eetre.<\/p>\n
Ce \u00e0 quoi ressemble un leadership m\u00e9diocre sur le terrain<\/strong><\/span><\/h2>\nVoici les signes les plus courants d'un manque de leadership et d'un d\u00e9sengagement dans une exploitation mini\u00e8re :<\/p>\n
\n- Taux d'absent\u00e9isme \u00e9lev\u00e9 dans la flotte de camions<\/strong>, surtout au d\u00e9but d'une p\u00e9riode de travail ou d'un tableau de service.<\/li>\n
- Co\u00fbt des travaux de maintenance <\/strong>s'accumulent en raison de travaux incomplets ou de mauvaise qualit\u00e9<\/li>\n
- Incidents de s\u00e9curit\u00e9<\/strong> qui perturbent les activit\u00e9s et font augmenter les primes de la CSPAAT.<\/li>\n
- Un moral bas et un taux de rotation \u00e9lev\u00e9<\/strong> parmi les m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s, les op\u00e9rateurs et les superviseurs.<\/li>\n
- Nouveaux employ\u00e9s inexp\u00e9riment\u00e9s<\/strong> acc\u00e9der trop rapidement \u00e0 des fonctions complexes en raison d'un manque de r\u00e9tention.<\/li>\n
- Les superviseurs \u2018\u00e9teignent les incendies\u2019<\/strong> toute la journ\u00e9e au lieu de coacher ou de d\u00e9velopper leurs \u00e9quipes.<\/li>\n<\/ul>\n
Ces sympt\u00f4mes peuvent sembler faire partie de la vie des affaires, mais ils sont tous li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 du leadership \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n
Quantifier le co\u00fbt d'un leadership m\u00e9diocre<\/strong><\/span><\/h2>\nTraduisons ces lacunes en mati\u00e8re de leadership en co\u00fbts op\u00e9rationnels.<\/p>\n
1. Reprise de maintenance<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Supposons que 5% des ordres de travail (~250 par an) doivent \u00eatre retravaill\u00e9s en raison d'une mauvaise ex\u00e9cution, de services omis ou d'une mauvaise planification.<\/li>\n
- Co\u00fbt moyen par reprise : $1 500 (main d'\u0153uvre, pi\u00e8ces).<\/li>\n
- Co\u00fbt direct : $375 000\/an.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Mais les retouches ne co\u00fbtent pas seulement de la main-d'\u0153uvre et des pi\u00e8ces. Elles affectent la disponibilit\u00e9.<\/p>\n
\n- Le co\u00fbt estim\u00e9 par heure d'arr\u00eat de notre usine est de $115 000\/heure.
(Supposez 12 heures par an (1 heure par mois) de retouches caus\u00e9es par DT)<\/li>\n - Le co\u00fbt estim\u00e9 par heure d'immobilisation d'une pelle CAT 6060 est de $20.000 \u00e0 $45.000\/h (hypoth\u00e8se de -1% de disponibilit\u00e9 - 88h sur un parc de 6 pelles).<\/li>\n
- M\u00eame si seulement 25% de ce chiffre ont un impact sur la production d'or (en raison de goulets d'\u00e9tranglement ou d'\u00e9quipes manquantes).<\/li>\n
- A $3,000\/oz : $1,125 million\/an<\/strong> de la perte de valeur.<\/li>\n<\/ul>\n
Impact total : $1,5 million\/an.<\/strong><\/p>\nUne meilleure supervision, un meilleur accompagnement et une meilleure planification permettraient de r\u00e9duire ce chiffre de moiti\u00e9, voire plus.<\/p>\n
2. <\/strong>L'absent\u00e9isme dans les exploitations mini\u00e8res<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Supposons un taux d'absent\u00e9isme quotidien de 2% dans une flotte de 60 conducteurs = ~1,2 camion hors ligne\/jour.<\/li>\n
- Perte de productivit\u00e9 : ~6 000 tonnes\/jour.<\/li>\n
- Impact annuel : ~2,2 millions de tonnes de minerai\/d\u00e9chets retard\u00e9s.<\/li>\n
- Si 10% de cette quantit\u00e9 ont un impact sur la production, la perte d'or (teneur de 0,6g\/t) est de 420 oz.<\/li>\n
- A $3,000\/oz : $1,26 million\/an<\/strong> de valeur perdue.<\/li>\n<\/ul>\n
L'absent\u00e9isme des op\u00e9rateurs affecte g\u00e9n\u00e9ralement le premier ou les deux premiers jours de la rotation. Ils sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme absents sans avertissement ou presque. Les mines FIFO sont en difficult\u00e9 car il est difficile d'utiliser les heures suppl\u00e9mentaires pour compenser. Elles maintiennent souvent un nombre d'op\u00e9rateurs plus \u00e9lev\u00e9 pour compenser le d\u00e9ficit pr\u00e9vu ou font appel \u00e0 des sous-traitants pour combler l'\u00e9cart.<\/p>\n
\n- Le maintien des effectifs par le biais d'heures suppl\u00e9mentaires augmentera les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre d'environ 1 000 000 T par an (1,2 op\u00e9rateur * 24 heures par jour * 1 460 T\/heure \u00e0 temps et demi) (2*24*60*1,5*365= 1 446 080 T).<\/li>\n<\/ul>\n
Impact total : $2,2 millions\/an.<\/strong><\/p>\n3. <\/strong>Incidents de s\u00e9curit\u00e9 <\/strong>et <\/strong>Co\u00fbts de la CSPAAT<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Un incident moyen entra\u00eenant une perte de temps co\u00fbte entre 160 000 et 100 000 euros \u00e0 la CSPAAT. <\/li>\n
- Supposons 5 incidents par an = $300.000 \u00e0 500.000<\/strong> en co\u00fbts directs, sans compter l'impact sur le moral et la r\u00e9putation.<\/li>\n<\/ul>\n
Les entreprises qui font preuve d'un leadership fort en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9duisent ces taux de 60 \u00e0 70%.<\/p>\n
Cependant, les co\u00fbts de la CSPAAT ne repr\u00e9sentent qu'une petite partie du co\u00fbt r\u00e9el d'un incident HSE. Les 6 heures d'enqu\u00eate ne peuvent pas \u00eatre compens\u00e9es par des heures suppl\u00e9mentaires. \u00c0 2 000 t\/h, chaque incident peut repr\u00e9senter jusqu'\u00e0 $139 000 de perte de revenus \u00e0 $3 000 d'or.<\/p>\n
6 heures x 2000 tonnes\/5 (rapport de bandes de 4:1) x (0.6g\/t \/31.1) x $3.000\/oz = $138.906<\/p>\n
J'estime de mani\u00e8re tr\u00e8s prudente le co\u00fbt de la s\u00e9curit\u00e9, des accidents du travail et des dommages aux \u00e9quipements pour une exploitation mini\u00e8re. Est-ce une situation \u00e0 laquelle vous \u00eates confront\u00e9 ?<\/p>\n
4. Rotation et r\u00e9tention<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Le remplacement d'un ouvrier, d'un op\u00e9rateur ou d'un superviseur exp\u00e9riment\u00e9 co\u00fbte $50 000+ (recrutement, int\u00e9gration, perte de productivit\u00e9).<\/li>\n
- Si 15 r\u00f4les cl\u00e9s changent chaque ann\u00e9e = $750 000 \/ an.<\/strong><\/li>\n
- Cela n'inclut pas le co\u00fbt des erreurs commises par des rempla\u00e7ants insuffisamment form\u00e9s, ni le temps pass\u00e9 par les cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 combler les lacunes.<\/li>\n<\/ul>\n
Dans une entreprise stable, les dirigeants forts se concentrent \u00e0 la fois sur les comp\u00e9tences techniques et humaines. Offrir une formation \u00e0 un travailleur d\u00e9sengag\u00e9 ou d\u00e9motiv\u00e9 n'apporte souvent qu'un b\u00e9n\u00e9fice minime - le travailleur risque de ne pas appliquer ou retenir ce qu'il a appris. En revanche, une main-d'\u0153uvre engag\u00e9e, dirig\u00e9e par des superviseurs compr\u00e9hensifs, recherchera activement et absorbera la formation technique dans le cadre de son d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Le retour sur investissement de la formation est bien plus \u00e9lev\u00e9 lorsque l'engagement est fort.<\/p>\n
5. Tra\u00een\u00e9e de productivit\u00e9 globale<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Des \u00e9tudes montrent qu'un mauvais leadership peut co\u00fbter 10-15% en productivit\u00e9 globale.<\/li>\n
- Sur une op\u00e9ration de $300M de recettes, c'est $30-45 millions<\/strong> de potentiel non r\u00e9alis\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Ces sympt\u00f4mes peuvent sembler faire partie de la vie des affaires, mais ils sont tous li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 du leadership \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n
Quantifier le co\u00fbt d'un leadership m\u00e9diocre<\/strong><\/span><\/h2>\nTraduisons ces lacunes en mati\u00e8re de leadership en co\u00fbts op\u00e9rationnels.<\/p>\n
1. Reprise de maintenance<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Supposons que 5% des ordres de travail (~250 par an) doivent \u00eatre retravaill\u00e9s en raison d'une mauvaise ex\u00e9cution, de services omis ou d'une mauvaise planification.<\/li>\n
- Co\u00fbt moyen par reprise : $1 500 (main d'\u0153uvre, pi\u00e8ces).<\/li>\n
- Co\u00fbt direct : $375 000\/an.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Mais les retouches ne co\u00fbtent pas seulement de la main-d'\u0153uvre et des pi\u00e8ces. Elles affectent la disponibilit\u00e9.<\/p>\n
\n- Le co\u00fbt estim\u00e9 par heure d'arr\u00eat de notre usine est de $115 000\/heure.
(Supposez 12 heures par an (1 heure par mois) de retouches caus\u00e9es par DT)<\/li>\n - Le co\u00fbt estim\u00e9 par heure d'immobilisation d'une pelle CAT 6060 est de $20.000 \u00e0 $45.000\/h (hypoth\u00e8se de -1% de disponibilit\u00e9 - 88h sur un parc de 6 pelles).<\/li>\n
- M\u00eame si seulement 25% de ce chiffre ont un impact sur la production d'or (en raison de goulets d'\u00e9tranglement ou d'\u00e9quipes manquantes).<\/li>\n
- A $3,000\/oz : $1,125 million\/an<\/strong> de la perte de valeur.<\/li>\n<\/ul>\n
Impact total : $1,5 million\/an.<\/strong><\/p>\nUne meilleure supervision, un meilleur accompagnement et une meilleure planification permettraient de r\u00e9duire ce chiffre de moiti\u00e9, voire plus.<\/p>\n
2. <\/strong>L'absent\u00e9isme dans les exploitations mini\u00e8res<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Supposons un taux d'absent\u00e9isme quotidien de 2% dans une flotte de 60 conducteurs = ~1,2 camion hors ligne\/jour.<\/li>\n
- Perte de productivit\u00e9 : ~6 000 tonnes\/jour.<\/li>\n
- Impact annuel : ~2,2 millions de tonnes de minerai\/d\u00e9chets retard\u00e9s.<\/li>\n
- Si 10% de cette quantit\u00e9 ont un impact sur la production, la perte d'or (teneur de 0,6g\/t) est de 420 oz.<\/li>\n
- A $3,000\/oz : $1,26 million\/an<\/strong> de valeur perdue.<\/li>\n<\/ul>\n
L'absent\u00e9isme des op\u00e9rateurs affecte g\u00e9n\u00e9ralement le premier ou les deux premiers jours de la rotation. Ils sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme absents sans avertissement ou presque. Les mines FIFO sont en difficult\u00e9 car il est difficile d'utiliser les heures suppl\u00e9mentaires pour compenser. Elles maintiennent souvent un nombre d'op\u00e9rateurs plus \u00e9lev\u00e9 pour compenser le d\u00e9ficit pr\u00e9vu ou font appel \u00e0 des sous-traitants pour combler l'\u00e9cart.<\/p>\n
\n- Le maintien des effectifs par le biais d'heures suppl\u00e9mentaires augmentera les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre d'environ 1 000 000 T par an (1,2 op\u00e9rateur * 24 heures par jour * 1 460 T\/heure \u00e0 temps et demi) (2*24*60*1,5*365= 1 446 080 T).<\/li>\n<\/ul>\n
Impact total : $2,2 millions\/an.<\/strong><\/p>\n3. <\/strong>Incidents de s\u00e9curit\u00e9 <\/strong>et <\/strong>Co\u00fbts de la CSPAAT<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Un incident moyen entra\u00eenant une perte de temps co\u00fbte entre 160 000 et 100 000 euros \u00e0 la CSPAAT. <\/li>\n
- Supposons 5 incidents par an = $300.000 \u00e0 500.000<\/strong> en co\u00fbts directs, sans compter l'impact sur le moral et la r\u00e9putation.<\/li>\n<\/ul>\n
Les entreprises qui font preuve d'un leadership fort en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9duisent ces taux de 60 \u00e0 70%.<\/p>\n
Cependant, les co\u00fbts de la CSPAAT ne repr\u00e9sentent qu'une petite partie du co\u00fbt r\u00e9el d'un incident HSE. Les 6 heures d'enqu\u00eate ne peuvent pas \u00eatre compens\u00e9es par des heures suppl\u00e9mentaires. \u00c0 2 000 t\/h, chaque incident peut repr\u00e9senter jusqu'\u00e0 $139 000 de perte de revenus \u00e0 $3 000 d'or.<\/p>\n
6 heures x 2000 tonnes\/5 (rapport de bandes de 4:1) x (0.6g\/t \/31.1) x $3.000\/oz = $138.906<\/p>\n
J'estime de mani\u00e8re tr\u00e8s prudente le co\u00fbt de la s\u00e9curit\u00e9, des accidents du travail et des dommages aux \u00e9quipements pour une exploitation mini\u00e8re. Est-ce une situation \u00e0 laquelle vous \u00eates confront\u00e9 ?<\/p>\n
4. Rotation et r\u00e9tention<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Le remplacement d'un ouvrier, d'un op\u00e9rateur ou d'un superviseur exp\u00e9riment\u00e9 co\u00fbte $50 000+ (recrutement, int\u00e9gration, perte de productivit\u00e9).<\/li>\n
- Si 15 r\u00f4les cl\u00e9s changent chaque ann\u00e9e = $750 000 \/ an.<\/strong><\/li>\n
- Cela n'inclut pas le co\u00fbt des erreurs commises par des rempla\u00e7ants insuffisamment form\u00e9s, ni le temps pass\u00e9 par les cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 combler les lacunes.<\/li>\n<\/ul>\n
Dans une entreprise stable, les dirigeants forts se concentrent \u00e0 la fois sur les comp\u00e9tences techniques et humaines. Offrir une formation \u00e0 un travailleur d\u00e9sengag\u00e9 ou d\u00e9motiv\u00e9 n'apporte souvent qu'un b\u00e9n\u00e9fice minime - le travailleur risque de ne pas appliquer ou retenir ce qu'il a appris. En revanche, une main-d'\u0153uvre engag\u00e9e, dirig\u00e9e par des superviseurs compr\u00e9hensifs, recherchera activement et absorbera la formation technique dans le cadre de son d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Le retour sur investissement de la formation est bien plus \u00e9lev\u00e9 lorsque l'engagement est fort.<\/p>\n
5. Tra\u00een\u00e9e de productivit\u00e9 globale<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Des \u00e9tudes montrent qu'un mauvais leadership peut co\u00fbter 10-15% en productivit\u00e9 globale.<\/li>\n
- Sur une op\u00e9ration de $300M de recettes, c'est $30-45 millions<\/strong> de potentiel non r\u00e9alis\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
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- Supposons que 5% des ordres de travail (~250 par an) doivent \u00eatre retravaill\u00e9s en raison d'une mauvaise ex\u00e9cution, de services omis ou d'une mauvaise planification.<\/li>\n
- Co\u00fbt moyen par reprise : $1 500 (main d'\u0153uvre, pi\u00e8ces).<\/li>\n
- Co\u00fbt direct : $375 000\/an.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Mais les retouches ne co\u00fbtent pas seulement de la main-d'\u0153uvre et des pi\u00e8ces. Elles affectent la disponibilit\u00e9.<\/p>\n
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- Le co\u00fbt estim\u00e9 par heure d'arr\u00eat de notre usine est de $115 000\/heure.
(Supposez 12 heures par an (1 heure par mois) de retouches caus\u00e9es par DT)<\/li>\n - Le co\u00fbt estim\u00e9 par heure d'immobilisation d'une pelle CAT 6060 est de $20.000 \u00e0 $45.000\/h (hypoth\u00e8se de -1% de disponibilit\u00e9 - 88h sur un parc de 6 pelles).<\/li>\n
- M\u00eame si seulement 25% de ce chiffre ont un impact sur la production d'or (en raison de goulets d'\u00e9tranglement ou d'\u00e9quipes manquantes).<\/li>\n
- A $3,000\/oz : $1,125 million\/an<\/strong> de la perte de valeur.<\/li>\n<\/ul>\n
Impact total : $1,5 million\/an.<\/strong><\/p>\n
Une meilleure supervision, un meilleur accompagnement et une meilleure planification permettraient de r\u00e9duire ce chiffre de moiti\u00e9, voire plus.<\/p>\n
2. <\/strong>L'absent\u00e9isme dans les exploitations mini\u00e8res<\/strong><\/span><\/h3>\n
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- Supposons un taux d'absent\u00e9isme quotidien de 2% dans une flotte de 60 conducteurs = ~1,2 camion hors ligne\/jour.<\/li>\n
- Perte de productivit\u00e9 : ~6 000 tonnes\/jour.<\/li>\n
- Impact annuel : ~2,2 millions de tonnes de minerai\/d\u00e9chets retard\u00e9s.<\/li>\n
- Si 10% de cette quantit\u00e9 ont un impact sur la production, la perte d'or (teneur de 0,6g\/t) est de 420 oz.<\/li>\n
- A $3,000\/oz : $1,26 million\/an<\/strong> de valeur perdue.<\/li>\n<\/ul>\n
L'absent\u00e9isme des op\u00e9rateurs affecte g\u00e9n\u00e9ralement le premier ou les deux premiers jours de la rotation. Ils sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme absents sans avertissement ou presque. Les mines FIFO sont en difficult\u00e9 car il est difficile d'utiliser les heures suppl\u00e9mentaires pour compenser. Elles maintiennent souvent un nombre d'op\u00e9rateurs plus \u00e9lev\u00e9 pour compenser le d\u00e9ficit pr\u00e9vu ou font appel \u00e0 des sous-traitants pour combler l'\u00e9cart.<\/p>\n
- \n
- Le maintien des effectifs par le biais d'heures suppl\u00e9mentaires augmentera les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre d'environ 1 000 000 T par an (1,2 op\u00e9rateur * 24 heures par jour * 1 460 T\/heure \u00e0 temps et demi) (2*24*60*1,5*365= 1 446 080 T).<\/li>\n<\/ul>\n
Impact total : $2,2 millions\/an.<\/strong><\/p>\n
3. <\/strong>Incidents de s\u00e9curit\u00e9 <\/strong>et <\/strong>Co\u00fbts de la CSPAAT<\/strong><\/span><\/h3>\n
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- Un incident moyen entra\u00eenant une perte de temps co\u00fbte entre 160 000 et 100 000 euros \u00e0 la CSPAAT. <\/li>\n
- Supposons 5 incidents par an = $300.000 \u00e0 500.000<\/strong> en co\u00fbts directs, sans compter l'impact sur le moral et la r\u00e9putation.<\/li>\n<\/ul>\n
Les entreprises qui font preuve d'un leadership fort en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9duisent ces taux de 60 \u00e0 70%.<\/p>\n
Cependant, les co\u00fbts de la CSPAAT ne repr\u00e9sentent qu'une petite partie du co\u00fbt r\u00e9el d'un incident HSE. Les 6 heures d'enqu\u00eate ne peuvent pas \u00eatre compens\u00e9es par des heures suppl\u00e9mentaires. \u00c0 2 000 t\/h, chaque incident peut repr\u00e9senter jusqu'\u00e0 $139 000 de perte de revenus \u00e0 $3 000 d'or.<\/p>\n
6 heures x 2000 tonnes\/5 (rapport de bandes de 4:1) x (0.6g\/t \/31.1) x $3.000\/oz = $138.906<\/p>\n
J'estime de mani\u00e8re tr\u00e8s prudente le co\u00fbt de la s\u00e9curit\u00e9, des accidents du travail et des dommages aux \u00e9quipements pour une exploitation mini\u00e8re. Est-ce une situation \u00e0 laquelle vous \u00eates confront\u00e9 ?<\/p>\n
4. Rotation et r\u00e9tention<\/strong><\/span><\/h3>\n
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- Le remplacement d'un ouvrier, d'un op\u00e9rateur ou d'un superviseur exp\u00e9riment\u00e9 co\u00fbte $50 000+ (recrutement, int\u00e9gration, perte de productivit\u00e9).<\/li>\n
- Si 15 r\u00f4les cl\u00e9s changent chaque ann\u00e9e = $750 000 \/ an.<\/strong><\/li>\n
- Cela n'inclut pas le co\u00fbt des erreurs commises par des rempla\u00e7ants insuffisamment form\u00e9s, ni le temps pass\u00e9 par les cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 combler les lacunes.<\/li>\n<\/ul>\n
Dans une entreprise stable, les dirigeants forts se concentrent \u00e0 la fois sur les comp\u00e9tences techniques et humaines. Offrir une formation \u00e0 un travailleur d\u00e9sengag\u00e9 ou d\u00e9motiv\u00e9 n'apporte souvent qu'un b\u00e9n\u00e9fice minime - le travailleur risque de ne pas appliquer ou retenir ce qu'il a appris. En revanche, une main-d'\u0153uvre engag\u00e9e, dirig\u00e9e par des superviseurs compr\u00e9hensifs, recherchera activement et absorbera la formation technique dans le cadre de son d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Le retour sur investissement de la formation est bien plus \u00e9lev\u00e9 lorsque l'engagement est fort.<\/p>\n
5. Tra\u00een\u00e9e de productivit\u00e9 globale<\/strong><\/span><\/h3>\n
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- Des \u00e9tudes montrent qu'un mauvais leadership peut co\u00fbter 10-15% en productivit\u00e9 globale.<\/li>\n
- Sur une op\u00e9ration de $300M de recettes, c'est $30-45 millions<\/strong> de potentiel non r\u00e9alis\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
- Cela n'inclut pas le co\u00fbt des erreurs commises par des rempla\u00e7ants insuffisamment form\u00e9s, ni le temps pass\u00e9 par les cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 combler les lacunes.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le maintien des effectifs par le biais d'heures suppl\u00e9mentaires augmentera les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre d'environ 1 000 000 T par an (1,2 op\u00e9rateur * 24 heures par jour * 1 460 T\/heure \u00e0 temps et demi) (2*24*60*1,5*365= 1 446 080 T).<\/li>\n<\/ul>\n
- Le co\u00fbt estim\u00e9 par heure d'arr\u00eat de notre usine est de $115 000\/heure.
![\"Tableau](\"http:\/\/outliersminingsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Summary-Table-Leadership-Driven-Savings-Potential.png\")
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